校园外卖平台、校园外卖如何进宿舍?

一、如何看待大学保卫科人员借职权禁止外卖进校园并推广自己的外卖平台?
这位某大学的保卫,利用职权,借题发挥,做歪心眼的事,太缺德了。他把大学校园内所谓的调皮捣蛋的外卖全部赶走,自已搭建一个平台,这件事虽然很小,但充分反应了他的行动是违法乱纪的,而且破坏性还很大。把校方的外卖竟争市场,变成*经营,从根本上来说它干扰了学校行政管理,比如在武汉大学,武汉理工大学,湖北大学,武汉音乐学校等这样规模庞大的校园圈,外卖已涉及到千万个学生,教职员工家属的切身利益。一个校园在学习用品,化妆用品,生活用品,以及消夜点餐,事事都与外卖有千丝万缕的联系,为此,他有哄抬物价的可能,害惨学校。学生如遭遇不公,骂娘时肯定把错往校方扣。我同时认为这名保卫科员充当了社会姐社会哥不光彩的角色。普通老百姓谁能想到大学保卫科的普通员工,他那能有这么大的能耐。二、如何做校园食堂外卖平台?
目前来说,食堂外卖是具有很大的市场潜力的。2.高峰期食堂挤,食堂人多也是学生不爱去食堂的一个原因,学生经常排队排半天才轮到自己。再者就是,好不容易排到了结果食堂又没有位置或者找位置就找半天,十分不方便。所以,食堂外卖业务的开展便能够缓解食堂容量压力,让学生节省吃饭时间。而且如今已经有很多校园食堂都开通了校园外卖,纷纷受到了学生的欢迎。 西安外国语学校更是因为此消息上了新闻,赚足了一波眼球。所以食堂外卖是具有潜在的市场的,零点校园平台在做这方面的业务,与众多学校成功合作,感兴趣的话可以百度搜索零点官网。三、外卖平台有饿了么,美团,百度点我吧等等平台为什么只有美团和饿了么做起来了?
其实外卖平台的发展格局,在2015年底到2016年初的几个月里被彻底改变了。美团*早成立于2010年,一开始并没有进入外卖领域,*兴做的是团购。而饿了么成立应该比美团还早,2008年就做外卖了,但直到2011年才拿到金沙江创投的投资,开启了它的资本之旅。2011年,美团拿到了阿里的5000万美元融资,站队阿里系。2014年,大众点评投资了饿了么,而大众点评此前是腾讯系,因此,在2015年饿了么也拿到了腾讯的投资,相当于成为了腾讯系公司。2015年,饿了么拿到了2轮腾讯的投资。但2015年10月份发生了一件事彻底改变了那就是美团与大众点评两家公司的合并。当时,饿了么创始人兼CEO张旭豪还在带着饿了么的高管们在国外的一个度假胜地(好像是巴厘岛,记不清了)在度假。听到自己的投资方大众点评被自己的竞争对手美团收购了。张旭豪也是一脸懵。他火速赶回国内,着手新一轮的融资事宜。但当时美团在合并大众点评后,同时拥有腾讯和阿里的投资,而*兴本人更倾向站在腾讯这边,因为阿里也曾明确要求美团将腾讯踢出局,但*兴没有这么做。眼看着阿里与美团*兴双方闹的不愉快,阿里就决定执行plan b,2015年12月投资了着急融资的饿了么。于是饿了么和美团,从一开始各自站队腾讯系和阿里系,互换了“爸爸”。也是在2015年6月,百度创始人李彦宏曾经表示要在O2O领域投入200亿,其实一开始,百度外卖在白领阶层也有不少用户,发展势头良好,但在2016年春节时,当时的百度外卖CEO巩振兵(后来也做过易到的CEO)做了一个不太好的决定,给骑手们放春节的假,导致来年一度招不到足够的骑手送餐。*终百度外卖的市场表现,让百度高层决定减少投入,这样循环,导致百度外卖没有成功,*后卖给了饿了么。非常可惜的一件事。