2022开什么实体店比较赚钱、2022年实体生意是否能干赢?

一、2022年普通人的实体店铺该如何生存?
有人说,2022年实体店更难了。有人说,2022年开始“脱虚向实”,实体店越来越好做了。那么,2022年我们普通人的实体店是否会有突破,如何生存?我们可以从以下几个方面分析:01我们普通人的实体店具有哪些特征?实体店是零售市场*主要的商业形式。有很多的实体店是一些品牌的大型直营店,以及一些实体雄厚的零售巨头运营的。而大部分的实体店是我们普通人实体店。一.营业面积较小普通人经营的实体店,营业面积一般较小。从传统的门面房角度,大约都在100平米左右。只是根据行业经营的产品不同。有的,甚*更小只是简单的1-2间面积。从市场上商品房开发门面房角度,也大都是1-3间之间比较常见。二. 以租赁的方式经营普通人很少拥有个人自有的门面房用来经营。特别是在县级以上的市场。一些终端乡镇市场的实体店经营者,自有的门面房相对较多。特别是一些新开发的商业贸易中心,几乎大部经营者都是租赁门面房经营的模式。三.夫妻店经营模式为主因受经营规模的局限,我们普通人的实体店大都是夫妻店为主,或者雇佣少数的帮工。特别是一些刚开始创业的实体店,几乎都是家庭成员经营。夫妻店的经营主要是从减少经营费用考虑,雇佣他人的成本相对较高。特别是*近几年,实体店的利润普遍下滑的情况下,实体店的减员也是比较严重的。四.进货渠道单一实体店经营的产品,根据行业的不同,虽然有些产品是多样,琳琅满目。但是,采购产品的渠道,相对是比较单一的。大都是需要从当地的品牌代理商,或者一些大型的专业批发市场采购。很少能够直接从厂家采购。五.市场覆盖面积有限实体店的顾客大都是能够覆盖在一定区域的。特别是一些社区商铺的实体店。只有少量的实体店,是靠往来的人流量产生顾客。大部分都是覆盖在周边若干公里范围内。越是下沉的市场,比如乡镇的实体店,消费者只能是来自于周边若干个村。02目前普通人的实体店面临哪些问题?这几年谈实体店色变,几乎每一个商贸区都可以看到房租转让的情况。那么,目前我们普通人的实体店,是否仍然面临一些老生常谈的问题。一.网购仍是争夺市场份额的主要对手当很多的实体店坐在店里埋怨市场惨淡,没有生意的时候,而车来车往的快递车仍然不断。特别是一些小区外的实体店,几乎每天都能看到自己经营的行业产品,从外地快递到自己小区的消费者。网购对每一个实体店经营的产品,冲击的力度是不同的。但几乎都会受到冲击。网购对每一个实体店的冲击,*大的就是价格问题。特别是一些电商平台,每年若干次的电商节日的推广活动。二.流量是目前普通人实体店*稀缺的每天进店的人太少了。这几乎是每一个实体店老板都在头疼的问题。只是所处的店面位置,市场级别不同。特别是一些地理位置偏远,终端的三四级市场的实体店。造成实体店流量较小的主要原因,一是线上流量分流一部分。二是人口流动造成的。比如,一些北方的农村为主的市场,每年外出务工的人口较多。造成当地的消费能力下滑。三.规模小的实体店淘汰率越来越高上面分析了我们普通人实体店的特征,综合起来就是规模较小。但是,随着市场竞争的加剧,消费者对实体店体验场景的要求也越来越高,以及一些大型的商超的冲击,很多的实体店经营者必须要升级。但是,能够有实力去不断升级的实体店经营者,毕竟是少数的。这样在当地的市场,就会形成越来越明显的差距。规模小的实体店,淘汰率就会越来越高。032022年我们普通人的实体店如何生存?很多的实体店经营者认为一年比一年难,特别是*近两年受到疫情的影响。那么,2022年实体店该如何去做,才能够生存下去。一.获取流量,是全年经营的核心工作流量少,是每一个实体店经营者面临的主要难题。同时,也认为去做获取流量的工作,也是*难的。付出的成本高,没有效果。但是,无论有多难,实体店的经营必须把如何获取流量作为*核心的工作。其实,也就是我们说的,要拥有自己的流量池。1. 利用新媒体传播,线上获取如今额实体店经营者,仍然没有去利用一些新媒体传播工具,去传播自己的产品,自己实体店的影响力,获取自己的线上流量,搭建自己的私域流量池。一定是不能适应目前新零售发展的。2. 市场推广活动,线下获取传统的店面市场推广活动,目前已经很少由经营者愿意去做了。有的,只是利用一些节假日去做一些宣传性的工作。主要是认为成本高,效果差。但是,店面的线下市场推广活动,仍然需要经营者要去坚持。3. 无论是线上还是线下,都需要持续去做无论是线上还是线下,获取流量都是非常难的。成本越来越高。而且很少有可行性的方案,短期内就能见到效果。这就需要我们经营者一定要坚持持续的去做这项工作。特别是线上的获取流量工作,更需要持续的去做,才能沉淀一些目标客户。才能将自己的流量池不断的做大。二.真正回归到顾客为中心毋庸置疑,每一位实体店经营者都会认为要以顾客为中心。但是,商家面对市场眼花缭乱的推广,特别是线上价格的冲击,真正能够做到以顾客为中心的并不多。所以,我们认为2022年实体店一定要回归到要以顾客为中心。为什么要去做,如何去做?1. 产品同质化,差异化很难我们实体店经营者经常会提到,要让自己店里经营产品差异化,也就是和同行竞争对手的产品不同。而实际上,我们要做到这点是非常难的。首先,整体行业内产品同质化比较严重,模仿复制的比较多。经营者很难做到以往*经营,产品差异化。其次,市场已经完全开放,进货渠道多元化。也就是,你能采购到的产品,你的同行竞争对手也可以做到。2. 拼场景与服务既然经营的产品,很难做到同质化。这样就*容易进入价格战的怪圈。那么,在当地的市场,同行之间的竞争,就会转移到消费者进店购物的场景体验,以及售后服务质量。同样的产品,消费者一定会进入当地购物体验场景,*优质的实体店。而服务是真正能够拥有顾客,以及产生顾客复购的*有效的方法。总结:2022年,我们分析的普通人实体店面临的困难,很难依靠外部市场环境,在短期内消除的。自有经营者主动出击,采取策略,提升自己实体店在当地区域的市场地位。我们认为2022年,实体店生存必须要从两个方面突破。一是将获取流量的工作,作为经营的核心工作。二是回归到以顾客为中心的基本点。(完)友情提示:本文为个人原创内容,仅代表个人观点,谢绝转载。二、为什么很多都说2022年将会是实体行业的风口?
不可能,首先疫情期间,餐饮行业过年就要死,然后是服装行业,房子不好卖,装修行业不好做,影响家电行业,*好的行业,医院,学校在改革,电商不整顿,拼多多不死,注定网上能用流量打败实体业,门市租金高,明年迎来集体关门潮,房东不愿意降价,逛街的人越来越少,就是因为网络太发达了,除非国家又来一个几万亿,三四线城市,房屋重建计划,都是治标不治本,三四线城市的年轻人,头破血流也要挤进1-2线城市,主要还是资源分配不均,网络平台富了少数人,让生意越来越不好做,共同富裕是一个相当难解决的问题,能提高平均工资,在多点育儿政策扶持,估计会好一点,没解决生育问题,就不可能有多余金钱消费,金钱还是比较集中在60-70这一带人中,反而舍得消费的,90-00后并没有多少钱。慢慢的有80后,品质消费。不能解决医疗,教育,就不要指望经济会好,前段时间,我和4岁儿子感冒咳嗽,直接花了1千的,几瓶雾化,感冒前的抽血检查,一点药,简直来不起,就是普普通通的妇幼保健院。房价高导致年轻人都看开了。一个人也挺好,有钱的就只谈恋爱不结婚,就这样恶性循环。离婚率年年攀升,难道政策上就没办法制裁吗?共同富裕,需要走的路还很多,不是喊着口号就能实现,要改革的太多了,一定要实现农业自给自足,提升农民待遇,让真正基层的人富起来。三、开实体店卖什么*赚钱?
开实体店卖什么*赚钱?三百六十行,行行出状元,看自己喜欢做什么?还要看你怕不怕辛苦,如果不怕辛苦,一,找一个人群密集的小区,开一个菜店,里面也可以卖生猪肉和水果,民以食为天,只要是人都要吃菜,吃肉,吃水果这个利润高,辛苦,早上四点起来去含拉货,拉回来把菜整理好了,再摆上去,菜要摆好,:到了晚上钱大部分就回来了,没什么风险,肯定的赚钱。二,还有就是在小区密集的地方找一个十多个平方的小屋,具有农家气息的装修,简单,别致。开一家五谷杂粮店,玉米红薯饭,玉米红薯粥,芋儿和各种豆子汤系列等,各种素的荤的小炒,现在的人很注重养生,具有乡村气息的口味,城市人*喜欢这种健康食品,肯定赚钱。三,还有就是在小区密集地方开一个母婴店,专卖婴幼儿用品及服装,鞋帽,这个不辛苦,光把货进回来,守着卖就是了,店子门口外面放几个摇摇车,吸引小朋友来玩,每天收硬币,一个月下来也不简单,增加顾客流量。这个利润也相当高。肯定能赚钱。不管做哪一行,要用心去做,才能做出自己的特色,要做到及致,肯定能赚钱。